Hay muchos factores políticos, ambientales, financieros o culturales que pueden resultar en oportunidades o en amenazas para el futuro de tu negocio y la mayor parte de los empresarios los conocen y pueden predecir cómo afectan a su negocio.
El ejemplo más sencillo son los ciclos escolares: un mes antes y un mes después del inicio de clases negocios como papelerías y tiendas de ropa “hacen su agosto” y durante los periodos vacacionales todo lo relacionado con turismo obtiene grandes ingresos sin mucho esfuerzo (caso contrario para las escuelas).
Algunos otros factores a nivel macro que pueden llegar a afectar a tu negocio:
- Culturales – días de vacaciones, eventos importantes, costumbres.
- Políticos – elecciones, campañas, eventos, aprobaciones de leyes, sucesos.
- Ambientales – estaciones, lluvia, sequía, desastres naturales.
- Financieros – Devaluaciones, apertura de fondos, inversiones, incursiones de grandes empresas en nuevos giros/territorios.
A nivel micro también puedes considerar factores que impacten directamente a tu mercado meta, por ejemplo los cumpleaños o aniversarios.
Ahora te toca a ti…
Si cuentas con mediciones históricas de tu nivel de prospección, clientes, ventas y gastos, ahora tienes una buena herramienta para analizar cómo afecta cada uno de estos factores a tu negocio.
Con esa información ahora lo que sigue es planear para aprovechar los factores que generan resultados positivos y buscar estrategias para compensar o mejorar el resultado de los factores que han sido negativos en el pasado.
También podría interesarle: Conoce el coaching ejecutivo y sus ventajas
Estas son algunas preguntas que te podrían servir:
- ¿Qué compra tu mercado meta en esas situaciones?
- ¿Qué deja de comprar?
- ¿Cómo cambian sus hábitos y/o horarios?
- ¿A qué medios les pone más atención?
- ¿Cuáles deja de ver?
Algunos de los clientes que atendemos han creado planes tan poderosos con nuestra ayuda que un mes que históricamente había sido malo, lo convirtieron en el mejor mes del año. Les llevó tiempo entender la relación entre sus números y los factores externos, pero valió la pena.
Peter Drucker: “La mejor manera de predecir el futuro es crearlo”
¿Estas listo para construir un futuro diferente para tu negocio? en BC ActionCOACH podemos ayudarte, contáctanos.